早期踏足電子商務(wù)的IT企業(yè)率先起了表率作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的加深，各種隨之而衍生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物不斷充斥著大眾生活的每一個(gè)角落。人們都很難想象離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)會(huì)不會(huì)倒退，思維認(rèn)識(shí)又要被傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)占據(jù)。那么，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可有可無(wú)的工具嗎?事實(shí)證明，貿(mào)易的國(guó)際化，銷售的多元化，手段的多樣化都已經(jīng)在證明，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，如果還不抓住現(xiàn)有的良好的發(fā)展機(jī)遇，試水觸網(wǎng)，那么只能步塵人后。

　　有消息稱，李寧、杰克·瓊斯等傳統(tǒng)服裝品牌早期觸網(wǎng)已經(jīng)取得了巨大的成功。而國(guó)內(nèi)知名企業(yè)博洋集團(tuán)旗下最大、最核心的品牌唐獅也已經(jīng)開(kāi)始拍拍網(wǎng)QQ商城設(shè)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)上銷售效果還不錯(cuò)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)已成事實(shí)

　　在傳統(tǒng)的線下商業(yè)模式中，傳統(tǒng)依靠的依舊是一套日積月累下來(lái)的既成熟又暗藏危機(jī)的商業(yè)模式，這種模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的收益，也成了企業(yè)致富發(fā)家的圣經(jīng)。到了現(xiàn)在，還要眾多的企業(yè)對(duì)這部圣經(jīng)推崇至極，不愿把目光放的更深遠(yuǎn)一些。于是，時(shí)間一年一年，所見(jiàn)的社會(huì)生活變化也越漸明顯，一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)已經(jīng)跑到了自己的前頭，而自己企業(yè)本身也面臨的問(wèn)題，比如產(chǎn)能升級(jí)和待遇調(diào)整。

　　當(dāng)然，如果傳統(tǒng)企業(yè)還只是思量著是不是自己的產(chǎn)品性能上、人事管理上以及運(yùn)作效率上出現(xiàn)問(wèn)題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)思考的間隙完成了一系列之間想都不敢想象的事情。來(lái)看一組已經(jīng)過(guò)時(shí)但仍可借鑒的數(shù)據(jù)，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。中國(guó)的企業(yè)中，每一天有1.2萬(wàn)家倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門(mén)，而每天申請(qǐng)注冊(cè)的企業(yè)超過(guò)2000家。

　　考慮到成本投入與收效之間的比例關(guān)系，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，還是延續(xù)傳統(tǒng)的加工、制造兼顧實(shí)體銷售的產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)對(duì)企業(yè)本身埋下了種種隱患，這種隱患在短時(shí)間只會(huì)看到升值空間，但是一旦受到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，所有的缺陷便暴露無(wú)疑，而且缺陷因?yàn)槎诜e已久，所以企業(yè)的倒閉或者破產(chǎn)的可能性大大增加。

　　而出電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展的十幾年趨勢(shì)表明，電子商務(wù)絕對(duì)是一項(xiàng)朝陽(yáng)型的投資方向。一是電子商務(wù)將實(shí)體貿(mào)易經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)，通過(guò)一種叫做物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)交易照樣實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)最大化;二是電子商務(wù)擁有將強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)支持，各種交易信息和數(shù)據(jù)可以以更加快捷的方式，傳遞到交易的一方，并通過(guò)實(shí)時(shí)的確認(rèn)和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)，快速促成交易順利進(jìn)行。

　　電子商務(wù)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局

　　品牌本身就已經(jīng)具備了一定的推廣優(yōu)勢(shì)，加之以前的效果宣傳，如今在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入到電子商務(wù)行業(yè)，更是火力十足。從那些的大型企業(yè)由傳統(tǒng)物流交易轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，最大的利益驅(qū)使便來(lái)自于早期的口頭傳播，這種傳播相比于網(wǎng)絡(luò)有過(guò)之而不及，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的臆想。傳播成為了品牌塑造的首個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生活化的今天，傳播只是適時(shí)為銷售做好鋪墊，真正離戰(zhàn)斗開(kāi)始還有一步之遙。那就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新、誠(chéng)信和質(zhì)量是不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念。其中，質(zhì)量是樹(shù)立品牌的關(guān)鍵。有了質(zhì)量作保證，再有了良好的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，銷售增長(zhǎng)和品牌積累便在意料之中。

　　這些都還可以看作是前期的階段，靠銷售成長(zhǎng)一家企業(yè)似乎是一條必經(jīng)之路。如果沒(méi)有電子商務(wù)的出現(xiàn)，這種局面會(huì)一直持續(xù)下去，直到靠財(cái)富積累建立起來(lái)的龐大企業(yè)。而后由于經(jīng)濟(jì)方面的允許，才在管理上進(jìn)行重新評(píng)估。然而，電子商務(wù)的出現(xiàn)確實(shí)有些違背了這種發(fā)展規(guī)則。它的存在不會(huì)以企業(yè)的高矮胖瘦進(jìn)行區(qū)分，只有在得到效果之前，所作的工作必須得到一致。傳統(tǒng)企業(yè)的思維慣性認(rèn)為，投入與產(chǎn)出一定成正比。這種思維放到了電子商務(wù)卻不一定成立，關(guān)鍵看的是企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)知態(tài)度和實(shí)際操作。電子商務(wù)只是一個(gè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展領(lǐng)域，它的優(yōu)勢(shì)明顯不是看電子商務(wù)本身，而注重的應(yīng)用它的人或者企業(yè)。