中國環(huán)境服務業(yè)歷經(jīng)了四個核心轉(zhuǎn)型階段：第一階段是以設(shè)備制造業(yè)為核心；第二階段是以工程建設(shè)業(yè)為核心；第三階段是以投資運營為核心；現(xiàn)階段已實現(xiàn)了綜合環(huán)境服務業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。環(huán)境服務業(yè)的轉(zhuǎn)型改變了原來服務方式，將引導環(huán)保產(chǎn)業(yè)由設(shè)備制造、工程建設(shè)等領(lǐng)域向綜合環(huán)境服務領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，它包括咨詢、投融資、設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備制造集成、監(jiān)理、運營等各個產(chǎn)業(yè)單元。
　　由環(huán)保部制定的《環(huán)境服務業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，近期在環(huán)保部內(nèi)部走完程序后即可頒布實施，該規(guī)劃的核心是擬仿照合同能源管理模式，在環(huán)保領(lǐng)域引入合同環(huán)境服務概念。
　　所謂合同環(huán)境服務，是指用戶獲得了既定的環(huán)境效果，才付費給治理企業(yè)。合同環(huán)境服務的需求決定了其責任主體包括兩類：第一類為排污企業(yè)，即“誰污染誰負責”；第二類為政府部門，以收費的方式將環(huán)境責任集中起來，進而由政府集中采購服務。
　　“今年國家才正式提出"合同環(huán)境服務"這個概念。”清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長傅濤9日告訴《第一財經(jīng)日報》，以前環(huán)保企業(yè)的定位主要是賣設(shè)備和投資運營，一旦合同環(huán)境服務大規(guī)模實施，意味著12000多家行業(yè)企業(yè)面臨洗牌，那些具備綜合實力的企業(yè)將脫穎而出。
　　產(chǎn)業(yè)洗牌
　　傅濤介紹，中國環(huán)境服務業(yè)歷經(jīng)了四個核心轉(zhuǎn)型階段：第一階段是以設(shè)備制造業(yè)為核心；第二階段是以工程建設(shè)業(yè)為核心；第三階段是以投資運營為核心；現(xiàn)階段已實現(xiàn)了綜合環(huán)境服務業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
　　環(huán)境服務業(yè)的轉(zhuǎn)型改變了原來服務方式，將引導環(huán)保產(chǎn)業(yè)由設(shè)備制造、工程建設(shè)等領(lǐng)域向綜合環(huán)境服務領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，它包括咨詢、投融資、設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備制造集成、監(jiān)理、運營等各個產(chǎn)業(yè)單元。按服務對象、資金提供方式、期限長短、產(chǎn)權(quán)處理方式的不同，合同環(huán)境服務模式的表現(xiàn)形式可以有很多種。
　　傅濤認為，通過引入合同環(huán)境服務，環(huán)保企業(yè)由只向市場提供設(shè)備、工程等服務逐漸向綜合環(huán)境服務商轉(zhuǎn)變，環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
　　“合同環(huán)境服務這種模式有利于能夠提供綜合服務的大型企業(yè)。”新加坡上市公司亞洲環(huán)?？毓捎邢薰?下稱“亞洲環(huán)保”)副總裁劉玲玲告訴本報。
　　盡管合同環(huán)境服務過去幾年已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)逐漸得以實施，但并沒有成為主流模式。北京一家小型環(huán)保公司高層告訴本報，沒有成為主流的最重要原因是環(huán)保部門對環(huán)境監(jiān)管力度不夠嚴格，沒有很好地執(zhí)行，所以企業(yè)治污的動力還不大；此外整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平參差不齊，產(chǎn)業(yè)制造水平總體還比較低，魚龍混雜比較嚴重。
　　三大困境
　　傅濤認為，目前環(huán)境服務業(yè)的發(fā)展仍然在技術(shù)層面和宏觀政策層面，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
　　最重要的是付費問題，如何將大量的環(huán)境需求轉(zhuǎn)化為有人付費的產(chǎn)業(yè)需求是環(huán)境服務業(yè)發(fā)展的第一個技術(shù)難題。地方政府作為重要的責任主體，是環(huán)境服務的最大采購商，如果地方政府無法借助財政力量購買環(huán)境服務，那合同環(huán)境服務的開展必將受到嚴峻挑戰(zhàn)。財政部鼓勵支持地方財政在工程設(shè)備之外，直接采購環(huán)境服務無疑將推動整個行業(yè)的發(fā)展。傅濤說：“從長遠看，環(huán)境稅的征收將是地方環(huán)境產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的資金來源，而在國外，物業(yè)稅則是地方環(huán)境采購的重要來源。”
　　其次就是服務標準問題。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務范圍的不斷拓寬，服務標準缺失現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，如果沒有明確的評價標準就無法衡量產(chǎn)業(yè)服務的價值。
　　中國最大的固廢處理設(shè)備上市公司桑德環(huán)境就遭遇到這個難題。該公司董秘處一位負責人告訴本報：“合同環(huán)境服務在水務行業(yè)比較成熟，但在固廢領(lǐng)域還不夠成熟，比如城市生活垃圾，如何給垃圾定價和付費，并沒有特別好的標準。”這導致桑德環(huán)境目前主要依靠EPC(設(shè)計、采購、施工)模式，帶動設(shè)備的銷售。
　　最后就是技術(shù)集成問題。傅濤認為，目前中國大部分市場性的環(huán)境服務公司致力于污水處理廠或垃圾發(fā)電廠等單一的廠站發(fā)展，在綜合處理多種服務的經(jīng)驗上有很大的欠缺，缺乏應對綜合性環(huán)境事務的能力。
　　對此，劉玲玲認為，大企業(yè)在系統(tǒng)集成服務方面比小企業(yè)有優(yōu)勢，在合同環(huán)境服務模式帶動下，市場資源會逐漸向優(yōu)勢企業(yè)聚攏。