其間，有企業(yè)代表反映，創(chuàng)新聯(lián)盟的成立，是為了創(chuàng)建基于下游應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新體系、提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力，但是令與會(huì)的企業(yè)家感到不解的是，加入創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的下游企業(yè)身影寥寥無(wú)幾，如此一來(lái)，上游企業(yè)難以及時(shí)掌握下游動(dòng)態(tài)、無(wú)法第一時(shí)間知曉下游行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游各領(lǐng)域?qū)π庐a(chǎn)品有哪些具體的要求。由此，行業(yè)與行業(yè)間的銜接問(wèn)題浮出水面。

　　標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 各不買賬為哪般

　　說(shuō)起上下游銜接問(wèn)題有哪些制約因素，上游不同企業(yè)有著不同的回答，但標(biāo)準(zhǔn)的互不接納、甚至相互排斥的問(wèn)題卻十分一致。在采訪過(guò)程中，一位不愿透露姓名的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域?qū)＜腋嬖V記者，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題在上下游銜接時(shí)所表現(xiàn)出的形式不一而足，其中比較敏感也是最主要的一點(diǎn)，是話語(yǔ)權(quán)的問(wèn)題。這位專家的想法不難理解，站在某一行業(yè)的角度來(lái)看，掌握話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)對(duì)自身行業(yè)的發(fā)展必然是有益的。以汽車內(nèi)飾用紡織品行業(yè)為例，作為終端應(yīng)用領(lǐng)域，汽車生產(chǎn)企業(yè)擁有話語(yǔ)權(quán)，對(duì)車用紡織品的被采購(gòu)廠家以及該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題擁有無(wú)可辯駁的決定權(quán)。采訪中，沃爾沃汽車集團(tuán)王曄的回答給記者留下了深刻的印象。她表示，以車用紡織品防鉤刺這一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為例，沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)首先會(huì)高于國(guó)標(biāo)，但是上游車用紡織品生產(chǎn)者能否達(dá)到沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)則要視該廠家的綜合資質(zhì)而定，如果能夠達(dá)到甚至高于沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)則皆大歡喜，如果不行，雙方則很難進(jìn)行合作；另外值得一提的是，下游同樣也有下游，即消費(fèi)者，但和汽車銷售廠家相比，車用紡織品生產(chǎn)廠家并不十分清楚他們的需求，加之雙方缺乏溝通，也可能造成產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)各不買賬的情況。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，以上問(wèn)題直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)所制定的大大小小的標(biāo)準(zhǔn)效果容易落空?？梢韵胂?，這對(duì)上游制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和從業(yè)人員來(lái)說(shuō)打擊不小。不過(guò)，以上種種還不是最緊要的問(wèn)題。

　　更緊要的問(wèn)題在于如標(biāo)準(zhǔn)如何制定、哪些應(yīng)該制定、制定什么等問(wèn)題只由下游企業(yè)說(shuō)了算的話，那么，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的專業(yè)則完全得不到發(fā)揮，導(dǎo)致產(chǎn)品在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題不說(shuō)，最終品嘗苦果的可能就是消費(fèi)者。在某些個(gè)別情況下，這種情況多見(jiàn)于下游企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游，產(chǎn)品自己生產(chǎn)自己用，而上游需要做的僅僅是購(gòu)買足夠數(shù)量的機(jī)器設(shè)備。對(duì)此，這位不愿透露姓名的專家坦言，一些有資質(zhì)的下游企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菓?yīng)該受到鼓勵(lì)和幫扶，但如果只是為了降低成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題“得過(guò)且過(guò)”的話，那么這是無(wú)論誰(shuí)都不希望看到的。

　　過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 又一致命問(wèn)題

　　采訪中，另一個(gè)絕大多數(shù)上游被采訪對(duì)象所認(rèn)可的問(wèn)題就是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈銜接問(wèn)題層出不窮的又一大致命問(wèn)題。

　　上海金由氟材料有限公司銷售副總宋衛(wèi)東在說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，表情平和，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)。“別家賣的產(chǎn)品比我們家價(jià)格低，下游自然不會(huì)用我們的，一旦價(jià)格降到不能再降，上游企業(yè)只能從產(chǎn)品質(zhì)量上想辦法壓低價(jià)格。”

　　記者了解到，像上海金由氟材料有限公司這樣的生產(chǎn)過(guò)濾分離用紡織品的企業(yè)屬于典型的高新技術(shù)企業(yè)，行業(yè)自身存在著階段性、瓶頸性的產(chǎn)能過(guò)剩，它表現(xiàn)為一個(gè)快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈短期內(nèi)出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間、上下游之間，甚至產(chǎn)能與基礎(chǔ)設(shè)施之間的不平衡、不銜接，從某種程度上來(lái)說(shuō)，符合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍特點(diǎn)和規(guī)律。

　　但總體來(lái)看，產(chǎn)業(yè)用紡織品的某些領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了因惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而引發(fā)的惡性循環(huán)，最可惜的是，有心做好產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)因產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的負(fù)面影響而生存困難。

　　千里之堤 潰于“缺乏溝通”

　　“我們?cè)?jīng)受邀為某單位研制一款新型防彈背心，在投入大量人力物力之后，產(chǎn)品研發(fā)成功，經(jīng)過(guò)委托單位的測(cè)試，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)。但是，他們最后只給了我們一筆研發(fā)費(fèi)用，沒(méi)有和我們形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成大規(guī)模生產(chǎn)。”說(shuō)這話的是陜西元豐紡織技術(shù)研究有限公司高級(jí)工程師蔡普寧，蔡普寧很無(wú)奈地說(shuō)，這樣的例子比比皆是。

　　“實(shí)際上陜西元豐紡織技術(shù)研究有限公司在和下游接洽的過(guò)程中更加關(guān)注一條龍服務(wù)，即從研發(fā)入手，到最終的大規(guī)模生產(chǎn)。這樣做的好處一是對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)有著更深入的理解，二是在整個(gè)過(guò)程中容易和對(duì)方形成良性互動(dòng)，形成相互信任、相互依托的關(guān)系，雙方都比較放心。”蔡普寧說(shuō)。

　　盡管如此，依然不能保證每次合作都能達(dá)到預(yù)期效果。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)的最終目的是形成大規(guī)模生產(chǎn)，讓企業(yè)的利益最大化，但是，這其中有很多“溝通”需要做，“當(dāng)時(shí)只做研發(fā)，讓別人把規(guī)?；a(chǎn)搶了去雖然很窩心，但說(shuō)到底，還是‘溝通’工作沒(méi)做好。”他說(shuō)。

　　“我國(guó)現(xiàn)在提倡自主創(chuàng)新，其宗旨就是要求我們的企業(yè)擺脫核心技術(shù)的對(duì)外依賴性，顯然，上述情況不但對(duì)國(guó)家所倡導(dǎo)的政策沒(méi)有絲毫貢獻(xiàn)，相反，所起到的抑制作用卻與日俱增，這是我們不想看到的。”蔡普寧如是說(shuō)。