其間，有企業(yè)代表反映，創(chuàng)新聯(lián)盟的成立，是為了創(chuàng)建基于下游應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新體系、提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力，但是令與會(huì)的企業(yè)家感到不解的是，加入創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)的下游企業(yè)身影寥寥無幾，如此一來，上游企業(yè)難以及時(shí)掌握下游動(dòng)態(tài)、無法第一時(shí)間知曉下游行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游各領(lǐng)域?qū)π庐a(chǎn)品有哪些具體的要求。由此，行業(yè)與行業(yè)間的銜接問題浮出水面。

　　標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 各不買賬為哪般

　　說起上下游銜接問題有哪些制約因素，上游不同企業(yè)有著不同的回答，但標(biāo)準(zhǔn)的互不接納、甚至相互排斥的問題卻十分一致。在采訪過程中，一位不愿透露姓名的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域?qū)＜腋嬖V記者，標(biāo)準(zhǔn)問題在上下游銜接時(shí)所表現(xiàn)出的形式不一而足，其中比較敏感也是最主要的一點(diǎn)，是話語權(quán)的問題。這位專家的想法不難理解，站在某一行業(yè)的角度來看，掌握話語權(quán)的行業(yè)對自身行業(yè)的發(fā)展必然是有益的。以汽車內(nèi)飾用紡織品行業(yè)為例，作為終端應(yīng)用領(lǐng)域，汽車生產(chǎn)企業(yè)擁有話語權(quán)，對車用紡織品的被采購廠家以及該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)問題擁有無可辯駁的決定權(quán)。采訪中，沃爾沃汽車集團(tuán)王曄的回答給記者留下了深刻的印象。她表示，以車用紡織品防鉤刺這一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為例，沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)首先會(huì)高于國標(biāo)，但是上游車用紡織品生產(chǎn)者能否達(dá)到沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)則要視該廠家的綜合資質(zhì)而定，如果能夠達(dá)到甚至高于沃爾沃的標(biāo)準(zhǔn)則皆大歡喜，如果不行，雙方則很難進(jìn)行合作；另外值得一提的是，下游同樣也有下游，即消費(fèi)者，但和汽車銷售廠家相比，車用紡織品生產(chǎn)廠家并不十分清楚他們的需求，加之雙方缺乏溝通，也可能造成產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)各不買賬的情況。

　　毫無疑問，以上問題直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)所制定的大大小小的標(biāo)準(zhǔn)效果容易落空?？梢韵胂?，這對上游制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和從業(yè)人員來說打擊不小。不過，以上種種還不是最緊要的問題。

　　更緊要的問題在于如標(biāo)準(zhǔn)如何制定、哪些應(yīng)該制定、制定什么等問題只由下游企業(yè)說了算的話，那么，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的專業(yè)則完全得不到發(fā)揮，導(dǎo)致產(chǎn)品在應(yīng)用過程中出現(xiàn)各種各樣的問題不說，最終品嘗苦果的可能就是消費(fèi)者。在某些個(gè)別情況下，這種情況多見于下游企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游，產(chǎn)品自己生產(chǎn)自己用，而上游需要做的僅僅是購買足夠數(shù)量的機(jī)器設(shè)備。對此，這位不愿透露姓名的專家坦言，一些有資質(zhì)的下游企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菓?yīng)該受到鼓勵(lì)和幫扶，但如果只是為了降低成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)問題“得過且過”的話，那么這是無論誰都不希望看到的。

　　過度競爭 又一致命問題

　　采訪中，另一個(gè)絕大多數(shù)上游被采訪對象所認(rèn)可的問題就是過度競爭，產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)競爭是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈銜接問題層出不窮的又一大致命問題。

　　上海金由氟材料有限公司銷售副總宋衛(wèi)東在說到這個(gè)問題時(shí)，表情平和，語音語調(diào)平穩(wěn)。“別家賣的產(chǎn)品比我們家價(jià)格低，下游自然不會(huì)用我們的，一旦價(jià)格降到不能再降，上游企業(yè)只能從產(chǎn)品質(zhì)量上想辦法壓低價(jià)格。”

　　記者了解到，像上海金由氟材料有限公司這樣的生產(chǎn)過濾分離用紡織品的企業(yè)屬于典型的高新技術(shù)企業(yè)，行業(yè)自身存在著階段性、瓶頸性的產(chǎn)能過剩，它表現(xiàn)為一個(gè)快速成長的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈短期內(nèi)出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間、上下游之間，甚至產(chǎn)能與基礎(chǔ)設(shè)施之間的不平衡、不銜接，從某種程度上來說，符合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍特點(diǎn)和規(guī)律。

　　但總體來看，產(chǎn)業(yè)用紡織品的某些領(lǐng)域已經(jīng)開始出現(xiàn)了因惡性低價(jià)競爭而引發(fā)的惡性循環(huán)，最可惜的是，有心做好產(chǎn)品，對市場、消費(fèi)者負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)因產(chǎn)能過剩所帶來的負(fù)面影響而生存困難。

　　千里之堤 潰于“缺乏溝通”

　　“我們曾經(jīng)受邀為某單位研制一款新型防彈背心，在投入大量人力物力之后，產(chǎn)品研發(fā)成功，經(jīng)過委托單位的測試，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)。但是，他們最后只給了我們一筆研發(fā)費(fèi)用，沒有和我們形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成大規(guī)模生產(chǎn)。”說這話的是陜西元豐紡織技術(shù)研究有限公司高級工程師蔡普寧，蔡普寧很無奈地說，這樣的例子比比皆是。

　　“實(shí)際上陜西元豐紡織技術(shù)研究有限公司在和下游接洽的過程中更加關(guān)注一條龍服務(wù)，即從研發(fā)入手，到最終的大規(guī)模生產(chǎn)。這樣做的好處一是對產(chǎn)品各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)有著更深入的理解，二是在整個(gè)過程中容易和對方形成良性互動(dòng)，形成相互信任、相互依托的關(guān)系，雙方都比較放心。”蔡普寧說。

　　盡管如此，依然不能保證每次合作都能達(dá)到預(yù)期效果。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，企業(yè)的最終目的是形成大規(guī)模生產(chǎn)，讓企業(yè)的利益最大化，但是，這其中有很多“溝通”需要做，“當(dāng)時(shí)只做研發(fā)，讓別人把規(guī)?；a(chǎn)搶了去雖然很窩心，但說到底，還是‘溝通’工作沒做好。”他說。

　　“我國現(xiàn)在提倡自主創(chuàng)新，其宗旨就是要求我們的企業(yè)擺脫核心技術(shù)的對外依賴性，顯然，上述情況不但對國家所倡導(dǎo)的政策沒有絲毫貢獻(xiàn)，相反，所起到的抑制作用卻與日俱增，這是我們不想看到的。”蔡普寧如是說。