今年6月,新加坡凱發(fā)集團首席執(zhí)行官兼總裁林愛蓮,在摩洛哥蒙特卡羅,從49位候選人中脫穎而出,摘得“2011年度安永全球企業(yè)家”桂冠。該獎項是世界上最具影響力的國際商業(yè)獎項之一,在各國“安永年度企業(yè)家”的獲獎?wù)咧性u選產(chǎn)生,林愛蓮是第一位獲得這個全球獎項的女性。
出生在馬來西亞的華裔孤女,成為東南亞女首富,林愛蓮的故事,成為了全球華人的勵志傳奇。扭轉(zhuǎn)逆境、把握機遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉(zhuǎn)機。
“即使做失敗了也不過還是一無所有”
1961年,林愛蓮出生在馬來西亞的一個小鎮(zhèn)上,一出生便被拋棄。一位華裔老婦人收養(yǎng)了她。家境貧寒,她幫婆婆沿街叫賣自制冰棒。讀小學(xué)后,她學(xué)會賣三明治和制造藤器,給自己賺些學(xué)費。“大人送我玩具,我都不玩,全賣給鄰居小孩,把賺的錢存進撲滿,滿了之后就拿給婆婆用。我賣出的那些玩具根本不必本錢,所以穩(wěn)賺。” 貧窮沒有讓她失去學(xué)習(xí)的熱情,16歲的時候,林愛蓮以全優(yōu)成績考入新加坡的一所中學(xué);五年后,考進新加坡國立大學(xué)。求學(xué)期間,她靠幫人補習(xí)功課、推銷保險和代寫書信賺學(xué)費。雖然半工半讀,但每次成績都是優(yōu)秀。“因為小時候環(huán)境不好,我自小就告訴自己:一定要做大事。那時雖然不知道什么才算大事,但這樣的信念一直埋在心中。”
在獲得新加坡國立大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位后,林愛蓮加盟Glaxo公司(全球最大的制藥公司葛蘭素史克的前身)做化學(xué)藥劑師。她細心地發(fā)現(xiàn),制藥公司每年都要花費很大一筆錢來做廢水處理。
她開始對水處理產(chǎn)生興趣,“我意識到這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。”因為當(dāng)時新加坡政府實行了更為嚴(yán)格的污染控制,許多公司都必須做好廢水處理。
29歲的她從Glaxo辭職創(chuàng)業(yè)。沒有家庭支持,沒什么積蓄,賣掉了車和房子,籌集了1.2萬美元成立凱發(fā)公司。
林愛蓮將事業(yè)成功歸因于孤兒性格。“從小的一無所有,反倒讓我做事不會顧慮重重,你想想,即使做失敗了也不過還是一無所有。”
公司成立之初只有3人,而當(dāng)時在新加坡該行業(yè)有20家公司。為了突圍,林愛蓮決定專注于利用膜技術(shù)的廢水凈化。她親自騎著摩托車,頂著炎炎烈日,奔波于新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間,挨家挨戶、逐個工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。太辛苦的時候,她告訴自己“每天都要帶著一個新的希望,不要讓沮喪跟隨。凡事只要拿得起,放得下,看得開,日子也就不會過得那么辛苦。”
運用薄膜凈化污水的技術(shù)是林愛蓮獨立研發(fā)的,經(jīng)過不斷改進,到現(xiàn)在為止還是凱發(fā)最具優(yōu)勢的地方,其中“超濾膜系統(tǒng)”的專利技術(shù)更是吸引了很多國際大公司希望高價收購。
凱發(fā)的技術(shù)很好,但沒名氣,銷售并不理想。那時的林愛蓮甚至窮到?jīng)]錢請焊接工,她只能自己參加焊接工培訓(xùn)課程,并以優(yōu)異的成績通過,一個人完成了焊接工作。“如果你去看看早期工程的話,你會發(fā)現(xiàn),那些焊接活都是我的作品。”林愛蓮對此很驕傲。
水處理是一個漫長的過程,錢來得慢。不少朋友勸她改行,曾經(jīng)跟她在同一時段開拓市場的許多水處理公司都漸漸離開,甚至一些合作對象都萌生退意。但她沒放棄,事實也證明了她的堅持。
新加坡“水之女皇”
一些小型項目給凱發(fā)帶來了維持運作的資金,也給林愛蓮帶來了信心。而新加坡政府的一系列政策也給她帶來了機遇,尤其是大規(guī)模投資海水淡化的決策,幫助凱發(fā)確立了作為全球性競爭者的地位。
2001年1月,凱發(fā)在新加坡交易所一上市就引來投資者關(guān)注,當(dāng)?shù)匾患译s志更是將凱發(fā)譽為新加坡交易所最受推崇的公司。一夜之間,林愛蓮也從一無所有變?yōu)樯蟽|身價。
2005年9月,凱發(fā)集團已成功建造現(xiàn)今亞洲最大的海水淡化廠——新加坡日產(chǎn)13.6萬噸的海水淡化廠。這個淡化廠已經(jīng)在為新加坡供應(yīng)淡水需求量的十分之一。作為凱發(fā)集團總裁的林愛蓮,身價已經(jīng)飆升到了2.4億美元,在東南亞的富豪排行榜上名列第39位,同時也是榜單中最年輕的富豪和惟一的女性。
她始終不放松公司在技術(shù)方面保持領(lǐng)先,把每年8%的收入投入研發(fā),建成了全亞洲(除日本)最大的膜工藝研發(fā)中心。
在新加坡,凱發(fā)在水處理領(lǐng)域的市場占有率已為35%。1992年,林愛蓮意識到公司需要一個更廣闊的市場,憑借華裔背景和出色的中文,她開始進軍中國內(nèi)地市場。當(dāng)時,10位朋友每人約出資10萬新幣支持她的開拓。公司于1998年開始贏利,之后的8年,集團公司的營業(yè)收入以55%的平均速度增長,股票也一路看漲。凱發(fā)在中國的營收遠超在新加坡。
林愛蓮08年3月獲得新加坡“杰出商人獎”,打破了過去19年來從未有女商家得獎的紀(jì)錄。她的名聲越來越響,中東地區(qū)的國家也競相和她合作
“在中國做生意要謙虛,在中東則得‘有多大說多大’。”這是林愛蓮這些年來在不同地區(qū)打拼學(xué)會的應(yīng)對策略和體驗。
如今,凱發(fā)已成長為一家擁有收入4.5億美元的上市公司,更是憑借獨到的眼光成為業(yè)內(nèi)唯一一家提供完整的適用水解決方案的企業(yè),在東南亞,中國,印度,中東和北非,它擁有超過2,300名人才管理業(yè)務(wù)。林愛蓮的的夢想是把公司發(fā)展成為液體處理專家,成為一個不僅是東南亞,乃至整個亞洲的“水王國”。
生意越做越大,林愛蓮希望請到更聰明的人來管理公司。她擔(dān)當(dāng)總裁,做一個指引領(lǐng)袖,下面的管理盡可能讓別人做。“如果你選擇他來做這件事,但是又不相信他,那他最后沒做好責(zé)任就在于老板,所以我不會做這種糊涂事。”
行業(yè)的高速增長讓林愛蓮不敢有絲毫懈怠。她預(yù)言:“在未來,水會比油貴?,F(xiàn)在國家之間還在為石油發(fā)生戰(zhàn)爭,以后將會是為爭奪水源。”凱發(fā)的競爭對手,有通用電氣和蘇伊士集團(Suez)這樣的跨國巨頭,但是在這些公司中,水處理通常只是龐大業(yè)務(wù)中的一小部分。
凱發(fā)現(xiàn)在的主要收入,來自海水淡化和工業(yè)廢水的凈化,林愛蓮認為,隨著氣候的變化和工業(yè)化的進程,這兩項生意都將成幾何級數(shù)增長。
希望更多女性站到前線
作為東南亞最有錢的女人,林愛蓮至今未婚。她說從創(chuàng)業(yè)至今,公司一直需要她投入百分之百的精力,感情的事只能讓步,而自己也沒有時間寂寞。
她坦言自己最大的好處就是凡事看得開放得下,所以到現(xiàn)在為止人生并沒有什么可以遺憾的地方。“我不會一直往一個沒有結(jié)果的地方走。試過以后如果不行,我會找其他的機會;沒有必要捉住不放。”
比如凱發(fā)集團曾經(jīng)嘗試將生意版圖擴張到中國西部和東北地區(qū)的油田,花了很多的精力但就是無法打進這個市場。
凱發(fā)剛創(chuàng)業(yè)時曾想進入染料市場,解決這個行業(yè)所帶來的污染問題,但因為這個市場存在著一些社會問題,而其文化和素質(zhì)都跟公司所知道的很不同,所以也一直沒結(jié)果。
“我不會耿耿于懷。雖然吃了一點虧,但我明白有些事情得看機遇;這邊做不成,我就往別邊去,不會因此停下來。”
林愛蓮依然過著簡單的生活。十幾平方米的辦公室中,除了一桌一椅,幾乎沒有任何擺設(shè)。她沒有什么首飾,只有三只手表,分別在運動、休閑、工作的時候佩戴。
她也不愛社交場合的熱鬧,只喜歡與熟識的朋友舉行小型聚會。最大的愛好是旅行,喜歡發(fā)掘新食物,欣賞秀麗風(fēng)光??臻e時,她會在家里畫一些卡通畫、油畫,這是她從小的興趣。朋友們都說她至今仍然保持著難得的“小鎮(zhèn)性格”,是個親切隨和的人。
只要是與退休老人、兒童和教育有關(guān)的慈善事業(yè),她從來都是慷慨捐助。惟一的遺憾,是終究沒能讓婆婆住上大房子———沒等到林愛蓮成功,婆婆便過世了。
林愛蓮說:“或許因為自小沒有得到太多的機會,所以我一直很希望為自己和別人制造機會。當(dāng)我看到公司穩(wěn)健成長,員工的生活和環(huán)境因為公司的成功而變得更好時,我有很大的滿足感——任何代價都是值得的。”
身為女性,不論在中國還是中東,林愛蓮難免都有點吃虧。雖然個子小小,也沒有強硬派女強人的作風(fēng),但林愛蓮很快憑真本事,獲得合作伙伴的信任。不過,她坦言自己還是不習(xí)慣應(yīng)酬,很多時候都需要左右手在身邊助自己一臂之力。
她希望更多女性站到前線。“男女面對的挑戰(zhàn)可能不盡相同,不過只要在商場,就會有起起落落,而非每次都一帆風(fēng)順,所以無論男女,面對的挑戰(zhàn)相信是相等的。”
《福布斯》將林愛蓮形容為“水皇后”,新加坡媒體形容她,借助女性外表下鋼鐵般的意志和信念來改變自己的命運。她自己曾表示,當(dāng)自己一次又一次失敗的時候,從來都不相信自己再沒有成功的機會,因此一直不懈努力。這位聰慧隨和的美麗女人,正書寫一個動人的傳奇。