　　作為中國工程設(shè)計大師，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部主任，中國工程院工程管理學(xué)部副主任，81歲高齡的同濟(jì)大學(xué)教授郭重慶在9月21日蘇州的2014東沙湖論壇中國管理百人報告會上指出，互聯(lián)網(wǎng)目前正在顛覆各個行業(yè)的命脈，社交網(wǎng)絡(luò)及微信變成了新媒體，新聞業(yè)的圍墻正在坍塌，維基百科成為了群眾自修自編的可信的另類百科全書，原來書也是可以這樣編的。

　　“大中小學(xué)的教育都要改變，翻轉(zhuǎn)課堂將改變傳統(tǒng)的教育學(xué)模式。商業(yè)銀行像恐龍一樣消失，實(shí)現(xiàn)金融的普惠脫媒時代，網(wǎng)上七嘴八舌地‘合成生物學(xué)’開啟了新藥的開發(fā)的一個里程碑。”他說。

　　他指出，“今后世界上任何物體，汽車、各類機(jī)械、橋梁、道路都可以互聯(lián)起來?？筛兄?、可度量、可以通訊，使操控更加得心應(yīng)手。”

　　在郭重慶看來，目前信息技術(shù)正在徹頭徹尾地變化著，而且是看不見的無止境的變化，其規(guī)模之宏大發(fā)展之迅速，令人應(yīng)接不暇。信息革命的影響遠(yuǎn)超過工業(yè)革命，各行各業(yè)唯有變革，融入信息技術(shù)的變革，才能適應(yīng)時代而生存，制造業(yè)越發(fā)顯得跟不上潮流。

　　而人工智能終將超越人的智能，科學(xué)雜志編輯部認(rèn)為，計算神經(jīng)科學(xué)已經(jīng)是成熟的領(lǐng)域，按OECD預(yù)測，信息分析與模擬仿真技術(shù)和人腦工程將是未來最前沿的技術(shù)。

　　郭重慶說，前沿是什么?現(xiàn)在看起來就是數(shù)據(jù)的處理，計算模擬仿真，和人腦工程。有人斷言，無人駕駛的飛機(jī)，無人駕駛的車輛，無人駕駛的潛水艇將決定未來戰(zhàn)爭的方式，我們不要做落伍者。

　　他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。

　　“過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺型整合，甚至加一個平等。這個就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會相互促進(jìn)的結(jié)果，”郭重慶說，“我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計的結(jié)果。”

　　郭重慶認(rèn)為，至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。“唯有顛覆者而不是跟隨者后來居上，中國制造業(yè)必從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走?可以預(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢所趨。”

　　中國正處于一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廉價勞動力，廉價土地，長驅(qū)直入的全球市場將一去不復(fù)返，中國增長的動力在哪兒?他認(rèn)為，“我們中國的改革就取決于鄧小平那幾個新觀點(diǎn)，新方法，新思維。在今天的條件下，我覺得我們需要新方法，新思維。新方法是什么?體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開放性。”

　　互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)

　　制造業(yè)，郭重慶覺得應(yīng)該由一種危機(jī)意識，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。甚至斗膽對機(jī)器新的定義，機(jī)器是一個具有智能化，能自我調(diào)整并有通訊功能的工具，可以感知，度量、通訊也可以操控的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，今后的機(jī)器應(yīng)該就是這么一個智能化的東西。

　　制造業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在未來數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化，這是必然的。制造業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)必須再定義，新產(chǎn)品、新潮流和新服務(wù)必須基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再造。

　　產(chǎn)品與服務(wù)的融合是本次信息化大潮的一個特征。愈來愈多的產(chǎn)品的核心價值已經(jīng)不是產(chǎn)品本身而是服務(wù)，比如手機(jī)，電視，它已經(jīng)不是本身的制造業(yè)的核心，很多制造業(yè)被邊緣化是源于對產(chǎn)品和服務(wù)的理解不一樣。我們的制造業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的理解，或者互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)的理解是不一樣的。

　　谷歌和蘋果開發(fā)的電視、汽車和純銅的制造商不一樣，我老是產(chǎn)生一個想法，誰將主宰制造業(yè)的發(fā)展。今后的汽車是由汽車廠商主宰還是互聯(lián)網(wǎng)主宰。

　　的確是新的問題。一個強(qiáng)烈的對比，就是百年從事影象產(chǎn)品的柯達(dá)公司申請破產(chǎn)，被一個只有13個年輕人的同樣是從事圖象儲存的IT公司，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購，給人發(fā)出的信號是傳統(tǒng)制造商適應(yīng)不了信息化和服務(wù)化的潮流。我調(diào)出那13個小伙子的圖象，都是清一色的格子衫，都是30歲左右的。

　　那么技術(shù)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品的模式已經(jīng)過時了，不知道這么說合適不合適，英特爾INSIDE似乎不重要，系統(tǒng)決定成敗，整合者得天下。我老是宣傳，現(xiàn)在誰有本事整合，整合者得天下。核心技術(shù)不是成敗的決定因素，這似乎給我們一向迷信核心技術(shù)的中國人一個機(jī)會。我老是說，4G手機(jī)有核心技術(shù)，假如你今天有一個好的介質(zhì)，你可以造一個新的核心的網(wǎng)，你是一個整合者。把自己的手腳和思想釋放出來。

　　在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴三點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，社會化的價值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價值創(chuàng)造是社會化的價值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍說，是關(guān)注，是快。

　　這不是，他沒有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開源，開放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　作為企業(yè)來講，一定要理解，一定要領(lǐng)會到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。

　　第二點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競爭合作、協(xié)同共生。

　　中國制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點(diǎn)很重要，我覺得中國的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。

　　第三個、實(shí)時化市場洞察，精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。我講用這三條衡量中國的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺的狀態(tài)，海爾去年減少1萬6千人，今年減1萬人還是找不到感覺。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，我覺得就是這么幾條。

　　垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會化、國際化。你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會化、國際化的尋求配置，一定是一個社會化的價值創(chuàng)造，不是你自己單獨(dú)創(chuàng)造價值。

　　這是最根本的思想。現(xiàn)在我們很多企業(yè)沒有真正理解社會化的價值創(chuàng)造，封閉性到開放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶是在一個平臺上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。現(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個存在中。第三個就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長的那一塊。

　　那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺型企業(yè)，將成為未來制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個范式，那么這個就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進(jìn)入泛制造業(yè)時代。

　　要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)與價值的創(chuàng)造日益走向社會化與公眾參與化，企業(yè)與客戶間的關(guān)系趨向平等，互動和相互影響，制造業(yè)應(yīng)該摒棄閉門造車的傳統(tǒng)，我們中國的制造業(yè)基本上處于圍墻內(nèi)閉門造車。制造業(yè)的突破在業(yè)外，我老是強(qiáng)調(diào)這個，制造業(yè)的突破在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，打破圍墻思維，尋求社會化和國際化資源整合是當(dāng)務(wù)之急。

　　3D打印的熱潮，其意義不在3D打印技術(shù)本身，我十幾年前就花60萬購置了一臺RP、LOM模型，至今我也沒有產(chǎn)生興奮感，到現(xiàn)在為止，我并不對3D打印感覺到怎么樣，3D打印的意義在于在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，產(chǎn)品制造和社會廣泛公眾參與，它可能開了一個頭，也就是說社會公眾參與了這個生產(chǎn)的過程。

　　制造業(yè)愿景：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　第三部分要講中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　現(xiàn)在我們中國的制造業(yè)找不到這個感覺了。覺得這個產(chǎn)業(yè)升級的話，就覺得抓手很可能是對中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造條件，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　網(wǎng)絡(luò)時代在消費(fèi)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)起云涌，天翻地覆，消費(fèi)者為王，在線分享，體驗(yàn)狂歡。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了世界上最大的虛擬圖書館，學(xué)校、商店、媒體、影院和社區(qū)，但是人類尚處于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)期，一個更大的發(fā)展還在后面，不知道哪兒是頭，現(xiàn)在看不清哪兒是頭。相比之下，工業(yè)領(lǐng)域依然死氣沉沉，是制造者本身處于一個封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在低成本小型化傳感技術(shù)取得突破的基礎(chǔ)上，廣泛在的制造信息與互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交匯將促使生產(chǎn)制造過程智能化、互聯(lián)化，將人和機(jī)器，機(jī)器與機(jī)器聯(lián)合起來，將為制造者和客戶帶來前所未有的數(shù)據(jù)、信息和解決方案。

　　這一段的表述，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表述。是取決著我們對傳感器，小型傳感器技術(shù)突破的基礎(chǔ)，有可能造成一個人和人，物和物，物和人之間的一種新的聯(lián)系。

　　那么通用電氣的CEO，伊梅爾特和美國IT業(yè)的精神領(lǐng)袖《連線》主編安德森似乎已經(jīng)預(yù)感覺到了什么，伊梅爾特說：這可能是下一個生產(chǎn)力革命的焦點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放大了云的作用，將帶有內(nèi)置傳感器和軟件的機(jī)器和互聯(lián)網(wǎng)連接起來，生產(chǎn)者和客戶能從中提取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，找出背后的意義。這是他們倆的預(yù)感。

　　德國人將其稱為工業(yè)4.0。習(xí)近平到德國去以后，看到4.0，就提4.0，所以這個4.0比工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提法要熱。物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)融合將導(dǎo)致一場新的工業(yè)革命。工業(yè)4.0，我自己認(rèn)為，太過技術(shù)的描繪，更像一個升級版的帶通訊功能的自動化工廠，或升級版的CIMS，而自動化工廠和CIMS事實(shí)上并為未取得人們的共識。中國的制造業(yè)遠(yuǎn)景到底是什么?是工業(yè)4.0，這個自動化的工廠還是什么?

　　互聯(lián)網(wǎng)的特征應(yīng)該是開放，公正，參與。

　　過去我們說外包，現(xiàn)在是眾包，或者眾籌，共創(chuàng)，普惠，脫媒，平臺型整合，甚至加一個平等。這個就是互聯(lián)網(wǎng)的一種特征，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、社會相互促進(jìn)的結(jié)果，工業(yè)4.0更多的是帶有德國政府，或者企業(yè)界，不是一個且技術(shù)界的愿景，我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程，是市場化的產(chǎn)物，是一種自發(fā)秩序，不是人設(shè)計的結(jié)果。

　　但至今中國工業(yè)界尚未充分利用這一信息化的資源，仍處于啟蒙狀態(tài)。

　　中國的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而獲得成功，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步。因?yàn)槲覀冇匈即蟮闹圃鞓I(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)市場，今天我們制造業(yè)的絕對值，已經(jīng)大大超過美國成為世界第一大制作業(yè)的大國。

　　今天講，互聯(lián)網(wǎng)為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級依靠社會力量創(chuàng)造了絕好的平臺和機(jī)遇，再加一個，社會公眾的參與，就是依靠社會力量，來提升制造業(yè)的這個層級，這個時間和空間也恰到好處，過去沒有這個機(jī)遇。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠提升中國制造業(yè)的能級，是時間和空間恰到好處，小米手機(jī)有是一個非常典型的案例，在當(dāng)下我們?nèi)狈ο耨R云，馬化騰，李彥宏這樣的年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型號領(lǐng)袖型人物，我們再次呼吁誰來承接中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)。

　　十五年前，那個青澀的馬云，今天來講，我們中國也有可能承擔(dān)這么一個歷史機(jī)遇，15年前的馬云，誰也沒想到今天也有可能會承擔(dān)中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史擔(dān)當(dāng)。所以誰來承擔(dān)著中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史的擔(dān)當(dāng)?技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵成敗關(guān)鍵在于商業(yè)化、靠價值驅(qū)動，中國制造業(yè)的涅磐新生呼喚新一代企業(yè)家的參與。最后云計算替代了網(wǎng)格計算，就是智能化的導(dǎo)向。

　　唯有顛覆者才可后來居上

　　考慮到科技資源的配置之已經(jīng)全球化，一個企業(yè)的競爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，且同時取決于其整合社會化和國際化資源的能力，一個企業(yè)甚至一個國家很難在一個產(chǎn)品的整個價值鏈上都占優(yōu)勢，逼得它只得守住增值最大的一塊，能夠孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時代已經(jīng)成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一個常態(tài)。

　　一個國家的發(fā)展水平取決于對新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)、還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。

　　不一定我們都要做創(chuàng)新的源頭。特別是這個創(chuàng)新，有一定的文化的背景，中國還缺乏創(chuàng)新的文化的背景，知識及技術(shù)外延性范疇擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識結(jié)構(gòu)的局限性，使創(chuàng)新的外部優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，從內(nèi)生、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新是一個技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。因此開放型的創(chuàng)新將是一個主要選擇。

　　整合者得天下，單打獨(dú)斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流。當(dāng)今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持一種競合關(guān)系(CHARLES M.VEST MIT原校長，美國工程院原校長說)，有意思的是他用中國古代陰陽對立統(tǒng)一的太極圖來表述這種你中有我、我中有你的這種觀點(diǎn)。

　　太極圖，這種觀念是符合潮流的，競爭合作是相互共生的。自主創(chuàng)新和國際合作是相輔相成的，唯有創(chuàng)新才有國際合作的基礎(chǔ)，有國際合作才能提升自主創(chuàng)新的水平，應(yīng)該警惕民族主義的泛化。“從15世紀(jì)開始，中國選擇了內(nèi)向，實(shí)施海禁，離開世界，衰落從此開始，過去的20年，中國選擇了開放，中國改變了自己，同時也改變了世界”社會學(xué)家曼紐爾.卡斯特。

　　中國顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的關(guān)鍵：體制的包容性、教育的去行政化。中國大規(guī)模工業(yè)化是否已近尾聲，制造業(yè)還有上升空間嗎?

　　現(xiàn)在大家都在問這個問題，大家都在研究，中國的工業(yè)化已經(jīng)到了什么狀態(tài)，到現(xiàn)在為止，沒有尾聲。

　　中國的工業(yè)化處在什么階段?有人說中期，有人說中后期，我曾經(jīng)做過這個研究，按照國際上的錢納里工業(yè)化階段劃分的實(shí)驗(yàn)研究，根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)，人均GDP，就業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，2020年中國將基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段。

　　后工業(yè)化社會，及服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來，中國官員、學(xué)界和企業(yè)界似乎沒有什么準(zhǔn)備。制造業(yè)是人類登峰造極的工業(yè)化的核心，它極大地改善了人類的物質(zhì)生存條件，但是它又帶來一個失衡的，不可持續(xù)發(fā)展的難題。

　　特別是今天，我國一次能源消耗及C02排放總量均居世界首位，且人均一次能源消耗及人均二氧化碳的排放已經(jīng)超過世界平均水平時，這是非?？斓?，過去我們還在研究，工程院有一個院長，他在說我們研究我們一次能源消耗，當(dāng)時人均一個標(biāo)準(zhǔn)煤，沒有想到今天我們到這個水平，所以中國國家利益和世界責(zé)任間的沖突是一個長期的現(xiàn)實(shí)存在，找到一個平衡定是當(dāng)前的正確選擇。

　　中國制造業(yè)必從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路中反思，中國的制造業(yè)的輝煌還能持續(xù)多久，下一步如何走?可以預(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)的融合是大勢所趨。

　　中國正處于一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廉價勞動力，廉價土地，長驅(qū)直入的全球市場將一去不復(fù)返，中國增長的動力在哪兒?

　　這是大家都普遍關(guān)心的問題。

　　最近習(xí)近平主席講，中國正處于新的科技革命，產(chǎn)業(yè)變革和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的交匯點(diǎn)上，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。

　　這里引用波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家:弗·布魯斯的話，在改革初期的時候，我們也很迷盲，我們就像曾經(jīng)的走在我們先一步的東歐的國家去問路，布魯斯說的這個話給我們啟示很大：“偉大創(chuàng)新的根源從來不只是技術(shù)本身，它們常在于更廣闊的歷史背景下，它們需要更多的看待問題的新方法”，我們中國的改革就取決于鄧小平那幾個新觀點(diǎn)，新方法，新思維。在今天的條件下，我們需要新方法，新思維。新方法是什么?體制的包容性，教育的去行政化，創(chuàng)新的開放性等。